人事行政

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作者:许立一等合著

出版社:国立空中大学

出版年:2014

出版地:新北市

格式:PDF

ISBN:978-957-661-957-1 ; 957-661-957-2

★★注意:本电子书于空中大学考试时不得使用★★
 
当代台湾公共行政的研究与论著多取经于西方,但是如何将他山之石以为攻
错,契合本土需求,却是极为重要的课题,本书的目的便是希望将先进国家的经
验,做为借镜,将我国人事行政制度与实务做为主要探讨对象,思索如何发展出更
为适合于本土系络的人事行政系统。
基于上述旨趣,我们除希望就人事行政此一专业学科领域提供给读者一块入门
砖之外,作者群无不竭尽所长,企图以兼顾理论与实务、取向本土与国际、着眼宏
观与微观,以及并重传统与潮流的用心,发展出一本可资学术研究参考、提供实务
运作指引、以及因应国家考试准备的著作。换言之,本书不但是一本教科书,还是
一本企图包容学术研究深度与制度实务广度的人事行政专论。
本书第一篇着重导读和概论,协助初次接触此一领域的读者理解人事行政所
处系络及其特性;第二篇则是深入探讨人事行政各个环节,读者可以从系统论:输
入、转换、产出、反馈的过程理解通篇的撰述架构,以理解本篇各章的铺陈脉络,
而其探讨面向便是兼顾理论与实务、本土与国际、宏观与微观;第三篇引介当代人
事行政的新兴课题,希望读者能够掌握时代脉动,体现本书兼顾传统与潮流的用心。
本书之作者群包括各大学人事行政学术领域学有专精的教授,亦包括了政府人
事行政实务领域的高阶人员,是以本书内容绝非出自象牙塔之作。相反地,本书作
者群中的学者皆具参与人事行政实务推动之咨商的长期经验,而作者群中的实务人
士则皆兼具丰富的大学教学经验。所以,本书的内容当不会落入光说不练的窘境,
也不致迁就现实而缺乏对现状的反省,故而对台湾人事行政的本土化和卓越化,应
可做出具体贡献。
当然,任何论著皆有未尽之处,本书自不例外,瑕疵在所难免,尚祈各界方家
谅察,并且不吝斧正。作者群亦自勉不断精益求精,未来本书再版时,能够改正讹
误,引介更多素材,俾供读者更丰富多元的阅读材料。
藉本书付梓之机会,作者群要向国内人事行政相关领域中孜孜不倦、奉献心力
的学者专家先进们致上最崇高的敬意。若是没有他(她)们在知识和实用领域的努
力和成就,本书不会有成作的基础和可能。最后,感谢国立空中大学公共行学系以
及出版中心同仁们在行政和编印作业上的鼎力协助,使本书得以顺利出版。

  • 第一篇 系络环境与理念(第15页)
  • 第1章 导论(第17页)
  • 第1节 政府人事行政的多元面向(第19页)
  • 第2节 我国人事行政体系的发展取向(第26页)
  • 第3节 本书综览(第28页)
  • 第2章 公共人力资本理论与应用(第37页)
  • 第1节 人力资本理论的源起与发展(第39页)
  • 第2节 人力资本的内涵与假定(第42页)
  • 第3节 公共人力资本政策的目标、理念与重要面向(第44页)
  • 第4节 公共人力资本的投资与衡量面向(第48页)
  • 第5节 公共人力资本政策个案介绍(第51页)
  • 第6节 台湾公共人力资本政策应用架构(第55页)
  • 第二篇 公部门人力资源管理(第67页)
  • 第3章 求才甄补与考选服务(第69页)
  • 第1节 人才甄选的意义及重要性(第71页)
  • 第2节 考选服务的内涵(第74页)
  • 第3节 考选服务办理情形(第79页)
  • 第4节 考选服务的挑战(第82页)
  • 第4章 人力配置任用与升迁(第91页)
  • 第1节 人力资源的意涵与重要性(第94页)
  • 第2节 公务人力体制之建构与设计(第96页)
  • 第3节 公务人力资源运用与人力配置规划(第102页)
  • 第4节 公务人员的任用原则与法制内涵(第106页)
  • 第5节 公务人员的升迁法制建立及检讨(第120页)
  • 第5章 待遇酬赏与俸给制度(第135页)
  • 第1节 公务人员待遇制度的意涵与分析架构(第137页)
  • 第2节 公务人员待遇制度演进与研究角度(第146页)
  • 第3节 公务人员待遇制度的现况与问题(第149页)
  • 第4节 公务人员待遇制度发展趋势与建议(第160页)
  • 第6章 绩效变革与考绩制度(第171页)
  • 第1节 绩效的意涵及分析层次(第173页)
  • 第2节 策略绩效管理制度(团体绩效层面)理论与实务发展(第178页)
  • 第3节 绩效管理制度运作实务被忽视的课题(第183页)
  • 第4节 考绩(个人绩效考核层面)概念与技术的发展(第188页)
  • 第5节 现行考绩制度的法制规范、功能及其特色(第195页)
  • 第6节 公务人员考绩制度修正草案的重要意涵(第203页)
  • 第7章 组织学习与训练进修(第211页)
  • 第1节 组织学习(第214页)
  • 第2节 训练进修(第219页)
  • 第8章 生涯发展与转任兼职(第241页)
  • 第1节 生涯发展(第244页)
  • 第2节 转任与兼职制度(第253页)
  • 第9章 工作权益与保障(第277页)
  • 第1节 公务人员保障制度(第280页)
  • 第2节 公务人员差假制度(第296页)
  • 第3节 公务人员协会制度(第300页)
  • 第10章 生活安养与退休抚卹保险(第311页)
  • 第1节 公务人员退休制度(第313页)
  • 第2节 公务人员抚卹制度(第321页)
  • 第3节 公务人员保险制度(第324页)
  • 第三篇 新兴议题(第331页)
  • 第11章 平等就业机会与弱势优先措施(第333页)
  • 第1节 平等就业机会政策与弱势优先措施之源起与目标(第335页)
  • 第2节 平等就业机会政策与弱势优先措施的主要价值(第336页)
  • 第3节 平等就业机会与弱势优先措施立法沿革(第338页)
  • 第4节 平等就业机会政策与弱势优先措施之目标与主管机关(第342页)
  • 第5节 弱势优先措施之指导原则、作法、内容与执行原则(第345页)
  • 第6节 从平等就业机会与弱势优先至工作人力多样化(第347页)
  • 第7节 结论(第350页)
  • 第12章 女性升迁与玻璃天花板障碍(第357页)
  • 第1节 女性升迁的议题(第360页)
  • 第2节 玻璃天花板障碍的理论观点(第363页)
  • 第3节 文官体系性别组成的现况与问题(第370页)
  • 第4节 克服玻璃天花板障碍的策略因素(第374页)
  • 第13章 行政伦理与公务人员核心职能(第385页)
  • 第1节 行政伦理论理与内涵(第387页)
  • 第2节 公务人员的核心职能(第397页)
  • 第3节 行政伦理与公务人员核心能力的联结关系(第404页)
  • 第4节 建立公务体系廉能支柱之刍议及核心价值落实(第418页)