组织行为新论

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作者:吴复新 ; 许道然合著

出版社:国立空中大学

出版年:2014

出版地:新北市

格式:PDF

ISBN:978-957-661-956-4 ; 957-661-956-4

★★注意:本电子书于空中大学考试时不得使用★★
 
本书是专为国立空中大学公共行政学系一○二学年度下学期新开的「组织行为新论」课程所撰写的教科书,也是目前国内探讨组织行为的一本最新的教科书,希望能对公私部门的实务人士以及管理人员有所助益。当然,各位读者以及所有选课同学的指正或高见更是我们最企盼与欢迎的。

  • 第一章 导论(第17页)
  • 第一节 组织行为的意义与内涵(第19页)
  • 第二节 组织行为的历史发展(第31页)
  • 第三节 组织行为的研究方法(第37页)
  • 第二章 个体行为的基础(第49页)
  • 第一节 能力(第51页)
  • 第二节 人格(第56页)
  • 第三节 学习(第66页)
  • 第四节 工作场所中的行为类型(第69页)
  • 第三章 知觉、态度与工作满足感(第77页)
  • 第一节 知觉(第80页)
  • 第二节 态度(第91页)
  • 第三节 工作满足感(第96页)
  • 第四章 激励管理的学理基础(第105页)
  • 第一节 激励概说(第107页)
  • 第二节 认知途径的激励理论(第112页)
  • 第三节 行为途径的激励理论(第124页)
  • 第五章 激励管理实务(第133页)
  • 第一节 透过工作设计激励员工(第135页)
  • 第二节 透过报酬制度激励员工(第143页)
  • 第三节 透过目标设定激励员工(第150页)
  • 第四节 组织行为改变术(第153页)
  • 第六章 组织中的团体(第163页)
  • 第一节 导论(第165页)
  • 第二节 团队的意义及其类型(第169页)
  • 第三节 团体发展的阶段(第175页)
  • 第四节 影响团体效能的因素(第177页)
  • 第七章 组织社会化(第193页)
  • 第一节 新进员工的组织社会化(第196页)
  • 第二节 组织社会化的过程(第206页)
  • 第三节 引导训练的实施(第216页)
  • 第八章 组织沟通(第225页)
  • 第一节 对沟通的基本认识(第227页)
  • 第二节 基本沟通模式(第231页)
  • 第三节 非语言沟通(第237页)
  • 第四节 组织中的沟通(第243页)
  • 第五节 沟通障碍(第249页)
  • 第九章 决策(第259页)
  • 第一节 决策的意义与过程(第261页)
  • 第二节 决策的权变分析(第272页)
  • 第三节 团体决策(第279页)
  • 第十章 领导(第293页)
  • 第一节 领导的性质(第295页)
  • 第二节 领导理论(第297页)
  • 第三节 领导与信任(第315页)
  • 第十一章 冲突与压力管理(第323页)
  • 第一节 冲突及其管理(第325页)
  • 第二节 工作压力及其管理(第335页)
  • 第十二章 权力与政治(第361页)
  • 第一节 权力的涵义(第364页)
  • 第二节 权力的种类与运用(第368页)
  • 第三节 权力的分析(第378页)
  • 第四节 组织中的政治(第383页)
  • 第十三章 组织文化与变革(第395页)
  • 第一节 组织文化的性质(第397页)
  • 第二节 组织文化的类型(第402页)
  • 第三节 组织文化的功能和影响(第407页)
  • 第四节 组织文化的形成、传递与维护(第410页)
  • 第五节 组织文化变革(第416页)
  • 索引(第425页)